Sotsiaalse vastutuse aruanne
Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Sotsiaalse vastutuse aruanne, september 2022 Sisukord 1. osa Eessõna 2. osa Aruande tekst 3 Kokkuvõte 1. osa Aruande eessõna 1. Aruande koostamise standardid (1) Aruande ulatus
(2) Aruande sisu objektiivne selgitus
2. Kõne
3. Ettevõtte tutvustus 2. osa Aruande tekst 1. Äritegevuse ja arengu ülevaade
(1) Viimase aasta äriolukord
(2) Tulevane arengukava
2. Sotsiaalse vastutuse praktika
(1) Ühingu juhtimissüsteem
(2) Töötajate õiguste kaitse
(3) Klientide, tarnijate ja teiste asjaomaste isikute õiguste ja huvide kaitse
(4) Keskkonnakaitse ja säästev areng
(5) Avalike suhete ja sotsiaalhoolekande ettevõtjad 1. osa Aruande eessõna 1. Aruande koostamise standardid Vaadati üle sotsiaalse vastutuse praktika kontseptsioonid, süsteemid, meetmed ja saavutused. Käesoleva aruande avalikustamise sisu osas selgitatakse järgmist: (1) Aruande ulatus: Aruande organisatsiooniline ulatus: Aruande ajavahemik: Ettevõtte asutamisest kuni 2022. aasta septembrini Aruande avaldamistsükkel: Aastane avaldamine Aruande avaldamise vorm ja tõlgendamine See aruanne avaldatakse elektroonilisel kujul. Aruande elektroonilise versiooni saamiseks külastage ettevõtte ametlikku veebisaiti. Vastake aruande ja selle sisu kohta käivatele küsimustele Kontaktandmed: Kontaktandmed: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou linn, Fenghua piirkond, Ningbo linn, Zhejiangi provints
(2) Aruande sisu objektiivne esitamine Käesolev aruanne põhineb täielikult ettevõtte tegelikul tootmis- ja tegevusolukorral ning selle sisu on objektiivne ja õiglane, ilma valeandmeteta. Seda avaldatakse regulaarselt sotsiaalse järelevalve ja juhiste kohaselt.
2. Viimase kahe aasta jooksul on epideemia mõjul rahvusvaheline majandus langenud, tooraine hinnad on jätkuvalt tõusnud ning turg seisab silmitsi tohutute väljakutsetega. Suurmajanduse ja poliitilise keskkonna pakutavate võimaluste ja väljakutsetega silmitsi seistes jätkab ettevõte oma missiooniks väärtuse loomist ja ühiskonda panustamist, arendab aktiivselt elektriliste tõukurite äri ning püüab muuta elektrilisi tõukurite vastupidavamaks, tootekvaliteeti kõrgemaks ja klientide rahulolu kõrgemaks kvaliteetsete toodete ja esmaklassiliste teenuste abil. Ettevõte on alati pidanud ettevõtte sotsiaalse vastutuse tööd väga oluliseks. Ettevõtte üldise strateegilise süsteemi olulise osana edendame pidevalt ettevõtte sotsiaalse vastutuse pikaajalist mehhanismi ja viime järk-järgult ellu säästva arengu strateegiat igas ärilülis. Elektriliste kääride põhitegevuse ümber järgime tooteinnovatsiooni ja juhtimise täiustamist. Ettevõte haarab ettevõtete ja toodete elutsüklit ning edendab pidevalt toodete, teenuste ja talentide säästva arengu strateegiat. Toodete ja teenuste säästva arengu seisukohast peame tootekvaliteeti ja keskkonnakaitset võtmeks ettevõtete ja isegi kogu ühiskonna säästva arengu tagamisel. Kvaliteet ja ohutus on ettevõtete kompromissitud eesmärgid. Alates uute toodete disainist, tooraine hankimisest, toodete valmistamisest kuni müügini täiustavad ettevõtted pidevalt tehnoloogiat ja tootmisprotsesse, et pakkuda kõigile ohutumaid ja kvaliteetsemaid tooteid ja teenuseid. Kvaliteedijuhtimissüsteemi standardiseerimiseks ja täiustamiseks on meie ettevõte välja töötanud "Kvaliteedi-, keskkonna-, töötervishoiu ja tööohutuse juhtimiskäsiraamatu", mis kehtestab ettevõtte kvaliteedisüsteemi programmilised nõuded kvaliteedi/keskkonna/töötervishoiu ja tööohutuse juhtimissüsteemi, juhtimiskohustuste, ressursside haldamise, toodete realiseerimise, testimise, analüüsi ja täiustamise aspektidest. Ettevõte on saavutanud häid tulemusi saasteainete heitkoguste edasisel vähendamisel, energia ja ressursside kasutamise efektiivsuse optimeerimisel, protsesside ohutuse juhtimise võimekuse parandamisel ning töötervishoiu ja tööohutuse koolituse ja järelevalve tugevdamisel. Samal ajal edendame aktiivselt keskkonnakaitsepoliitikat, kontrollime rangelt kolme jäätmeliigi reostust ja rakendame puhast tootmist. Samal ajal saab energia säästmist ja heitkoguste vähendamist saavutada tehnoloogia arengu, protsesside täiustamise ja tootmisvõimsuse paigutuse reguleerimise kaudu. Rakendame rangelt tarnijate haldamise eeskirju, tarnijate hindamismeetodeid jne, viime läbi tarnijate kvalifikatsiooni, tootmiskohtade, protsessitehnoloogia taseme, kvaliteeditagamissüsteemide jms teaduslikke hinnanguid ning rakendame astmelist juhtimist, et tagada toote kvaliteet ja ohutus alates allikast. Andekate töötajate jätkusuutliku arengu osas oleme pühendunud inimkeskse personalisüsteemi pidevale täiustamisele, keskendudes olemasolevate töötajate karjääriarengule ja reservtalentide aktiivsele arendamisele. Samal ajal reserveerime silmapaistvaid andeid ettevõtete ja ühiskonna arendamiseks sotsiaalhariduse annetuste, fondide annetuste, tööhõivetavade ja muude vahendite kaudu. Viimastel aastatel oleme pidevalt teinud edusamme ettevõtte juhtimise, majanduse, keskkonnatervise ja -ohutuse, toodete ja teenuste, töötajate ja ühiskonna valdkonnas, võttes aktiivselt oma vastutuse ettevõtete kodanikena. Uuel aastal jätkame aktiivselt oma sotsiaalse vastutuse täitmist praktika kaudu ning püüdleme ettevõtete, ühiskonna ja keskkonna vahelise tervikliku koostöö poole.
3. Ettevõtte tutvustus: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. on 1998. aastal asutatud ettevõte, mis asub Hiina tootmispealinnas Zhejiangi provintsis Ningbos. Tegemist on tootmisettevõttega, mis on pühendunud juukselõikurite, lemmikloomade lõikurite ja pardlite uurimis- ja arendustegevusele ning mille missiooniks on kvaliteetsete toodete kavandamine ja arendamine. Ettevõtte täiustatud professionaalne juhtimine ja kvaliteetsed tooted on hinnatud riiklikeks kõrgtehnoloogilisteks ettevõteteks ning on läbinud ka ISO9001, 14001 ja 45001 sertifikaadid. Ettevõttel on oma kaubamärgid, sealhulgas Aiklipu ja Baorun, mida müüakse nii riigisiseselt kui ka rahvusvaheliselt. Samuti toimib see ODM-ina suurtele kodumaistele ja rahvusvahelistele kaubamärkidele, OEM-ina, mida nii kodumaised kui ka välismaised kliendid kõrgelt hindavad. Ettevõte austab korporatiivset vaimu "vankuvus, raske töö ja vastutus" ning järgib ärifilosoofiat "ausus, kasulikud lahendused ja innovatsioon". Järgime alati aususe ja külalislahkuse põhimõtet, püüdleme tipptaseme poole teadus- ja arendustegevuses ning toodame kvaliteetseid tooteid. Klientide vastastikuse kasu nimel jätkame kõvasti tööd ja loome koos sära. Tere tulemast nii kodu- kui ka välismaiseid kaupmehi külla ja pidama läbirääkimisi koostööprojektide üle.
2. osa Aruande tekst 1: Äri- ja arendustegevuse ülevaade
(1) Viimase aasta jooksul on ettevõte kõigi töötajate ühiste jõupingutustega silmitsi seisnud raske väliskeskkonnaga, teinud uuendusi ja ületanud raskusi ning teinud koostööd raskuste ületamiseks. Peamised majandusnäitajad, nagu tootmis- ja müügimaht, müügitulu ja kasum, on jäänud stabiilseks ning kogu majandustoodang on pidevalt kasvanud, saavutades edukalt ettevõtte aastased töönäitajad.
(2) Ettevõte on määratlenud oma järgmise viie aasta strateegilise plaani kui "kasvule orienteeritud strateegia", mille keskmes on kvaliteedijuhtimine, alusena tehnoloogiline innovatsioon, juhisena turunõudlus, toena talentide arendamine ja liikumapaneva jõuna juhtimisinnovatsioon. Selle eesmärk on veelgi laiendada turuosa ja luua kodumaise brändi tuntust, keskendudes samal ajal toote kvaliteedile ja brändile. Kohanduda turukeskkonna muutustega ning pidevalt kohandada ettevõtte ärisuunda ja eesmärke.
2. Sotsiaalse vastutuse praktika
(1) Ühingujuhtimise süsteem: Ettevõtted integreerivad orgaaniliselt äriühingu juhtimise tootmise ja tegevusega. Rangelt äriühinguõiguse ja asjakohaste riiklike seaduste, määruste ja eeskirjade nõuete kohaselt luuakse kaasaegne ettevõtlussüsteem, täiustatakse äriühingu juhtimisstruktuuri ja standardiseeritakse ettevõtte tegevust. Ettevõte on loonud lameda organisatsioonilise struktuuri, mõistlikult vähendanud juhtimistasandeid, lühendanud vertikaalseid suhtlusvahemaid ja parandanud töö efektiivsust. Iga osakond on teiste osakondade sisemine klient ja teenusepakkuja, kus kahesuunalised tööülesanded on omavahel seotud, edendades ülemiste ja alumiste protsesside töötajate vahelist suhtlust ja koostööd ning maksimeerides organisatsiooni tegevuse efektiivsust. Ettevõtte organisatsiooniskeem: Ettevõtte arenguvajaduste põhjal sõnastatakse iga osakonna vastutusalad, samuti nende ametijuhendid ja volitused. Koostatakse ametijuhend. Töötajate ja klientide erinevate arvamuste ja ettepanekute paremaks kuulamiseks ja vastuvõtmiseks on kasulik saavutada tõhus suhtlus ja oskuste jagamine erinevate osakondade, ametikohtade ja piirkondade vahel. Ettevõte on loonud sihipärase töösüsteemi ja määranud osakonnad erinevat tüüpi teabe edastamiseks ja tagasiside andmiseks, selgitades nende vastutusalasid. Ettevõtte kõik osakonnad teevad koostööd, et tagada ettevõtte toodete ja teenuste kvaliteet vastavalt selgetele ametijuhenditele ja volitustele.
(2) Töötajate õiguste ja huvide kaitse: Oma arengu poole püüdledes peab ettevõte alati meeles töötajaid, kes on ettevõttesse panustanud. Ettevõtte juhid hoolivad töötajate vajadustest ja edastavad ettevõtte hoolivust ja hoolt nende vastu tõhusalt igale töötajale, võimaldades kõigil töötajatel jagada ettevõtte arengu vilju. 1. Inimkeskse, tervisliku, ohutu ja mugava töökeskkonna loomiseks on ettevõte moodustanud tootmisohutuskomitee, et tagada töötajate elu ja töötervishoiu ohutus. Tootmisohutuskomitee tugevdab kõigi töötajate ohutusteadlikkust ja vähendab õnnetuste esinemissagedust ohutusalaste teadmiste koolituse ja ohutusvõistluste kaudu. Ettevõte rakendab kohusetundlikult tööseadust, tootmisohutusseadust ning kutsehaiguste ennetamise ja tõrje seadust, võtab ohtlikel ametikohtadel spetsiaalseid kaitsemeetmeid ning varustab töötajaid vajalike töökaitsevahenditega, nagu maskid ja kõrvatropid.
(2) Kohapealse keskkonna standardiseerimiseks viib ettevõte regulaarselt läbi 5S ohutuskontrolle töökodades ja kontoriruumides ning kõrvaldab viivitamatult kõik olemasolevad keskkonnaohutuse ohud. Ettevõtte personaliosakond ja administratiivosakond julgustavad töötajaid andma otse aru kontorisse, töökotta ja avalikesse ruumidesse sisemiste koosolekute või dokumentide kaudu, samuti peadirektori postkasti kaudu, ning esitama parendusettepanekuid. Partei haru korraldab regulaarselt parteiliikmetel ulatuslikke puhastusi kogu ettevõttes. Tolmu, vine, bakterite ja probleemide eemaldamine on tõhusalt parandanud ettevõtte hügieenikeskkonda, luues kõigile töötajatele puhta ja harmoonilise töökeskkonna. Samal ajal aitab see suurendada keskkonnahügieenialast teadlikkust ning abistada epideemiate ennetamise ja tõrje töös.
(3) Ettevõtte töökoja töökeskkonnas on töötajate tervist mõjutavateks kõige enam tolm, müra ja kõrge temperatuur. Tolmu puhul paigaldab ettevõte tolmu kogumise seadmed ja heitgaaside taaskasutusseadmed vastavalt keskkonnamõju hindamise nõuetele, et tagada töötajate tervis ja ohutus. Müra puhul rakendab ettevõte rangelt kolmetasandilist seadmete hooldussüsteemi, et tagada seadmete pidev kontrollitud olek. Taristu haldamise protseduuri kohaselt teostab ettevõte kõrge müratasemega seadmete standardiseeritud hooldust ja haldamist, rakendab heliisolatsiooni ja müra vähendamise meetmeid ning tagab, et müra vastab standardile. Kõrgete temperatuuride osas hoolib ettevõte oma töötajatest ja reageerib alati nende tervisevajadustele. Igal aastal suvisel kuumusperioodil pakub ettevõte esliini töötajatele kõrge temperatuuri toetusi, kuumarabanduse ennetavaid tooteid ja toidulisandeid. Suvel pakub ettevõte töökoja töötajatele jahutavaid meditsiinitarbeid ning saadab neile jahutavat mineraalvett, jahedat mungoasuppi ja magusaid ning maitsvaid arbuuse. Ettevõte saab oma töötajatele kaasa tunda ja panna neid tundma, et nende eest hoolitsetakse.
2. Kaitsta töötajate õigusi, hoolitseda töötajate eest ning lahendada praktilisi probleeme ja raskusi nende töös ja elus. Ettevõttes on erinevate töötajate lepingute allkirjastamise määr 100% ja lepingute täitmine 100%. Ületunnitöö tehakse vastavalt riiklikele seadustele ja määrustele. "Viis kindlustust ja üks fond" makstakse täielikult vastavalt õigusaktidele. Ettevõte on koostanud töö tulemuslikkuse palgasüsteemil põhineva palgajaotussüsteemi vastavalt riiklike tööseaduste ja määruste asjakohastele nõuetele ning maksab töötajatele õigeaegselt ja täielikult palka vastavalt ettevõtte tegevustulemustele. Ettevõte on aastaid järginud töötajate juhtimisel inimkeskset lähenemisviisi, pöörates suurt tähelepanu töötajate eest hoolitsemisele ja nende tervise kaitsmisele. Ettevõtte juhtimissüsteemi kuuluvad igal aastal töötajate regulaarsed tervisekontrollid, mis kaitsevad täielikult ja tõhusalt nende tervisealaseid õigusi ja huve. Näiteks 2021. aasta iga-aastase füüsilise läbivaatuse puhul tegi ettevõte töötajate suure arvu tõttu eelnevalt piisavalt ettevalmistusi ja korraldusi. Füüsiline läbivaatus viidi läbi partiidena, hõlmates enam kui kümmet uuringupunkti, nagu sisekirurgia, vereanalüüsid, elektrokardiogramm ja ultraheli. Ettevõte loodab, et ettevõtte pereliikmed ei unusta oma tööd ja elu. Nad peavad pöörama rohkem tähelepanu oma tervisele, teadlikult arendama häid eluviise, järgima mõistlikku toitumist, olema usinad treenima ja säilitama tasakaalustatud mõtteviisi. Neil kõigil peaks olema terve keha ja nad peaksid iga päev pühenduma tööle ja elule täisväärtusliku ja energilise olekuga. Tippjuhid peaksid õigeaegselt kuulama töötajate hääli, mõistma töötajate tugi- ja turvameetmete tõhusust ning lahendama edasisi praktilisi probleeme ja raskusi töötajate töös ja elus; Nimetatud töötajate kaebuste jaoks on ettevõte avanud sujuva töötajate kaebuste haldamise kanali. Olenemata sellest, kas tegemist on ettepanekute või arvamustega, antakse igale personalile üksikasjalikku tagasisidet, mis võimaldab töötajatel mõista, et ettevõte pöörab tähelepanu nende ideedele ja väärtustab neid. Ettevõte on saatnud igale töötajale hoolivust läbi rea "Soojuse saatmise" tegevusi, saades oluliseks lüliks kaadrite ja masside vahel ning hoolivaks ja sooja südamega inimeseks kõigile töötajatele. Ettevõte kasutab täielikult ära hoolivate inimeste rolli, peegeldades hoolivust igas detailis, näiteks korraldades kaastundeavaldusi abivajavatele peredele, haigetele töötajatele ja nende peredele, korraldades annetusi või pakkudes abi kriitiliselt haigetele töötajatele raskuste ületamiseks. Lisaks annavad ettevõtte juhid igal aastal esimesel tööpäeval pärast kevadpüha igale töötajale ukse avamiseks punase ümbriku; hüvitavad kevadpüha edasi-tagasi piletid; korraldavad esirinnas töötajatele jahutustegevusi kõrge temperatuuri ajal ja pakuvad mitmesuguseid kuumarabanduse ennetamise vahendeid; korraldavad ettevõtte verd; korraldavad korvpallimänge jne. Ettevõte propageerib aktiivselt "inimkeskset" juhtimiskontseptsiooni, selgitades välja erinevate ametikategooriate personali vajadused, pöörates erilist tähelepanu ka nende rühmade erirühmadele, nagu töökeskkond, tööaeg, töö intensiivsus, pikaajaline karjääriareng ja naistöötajate võrdsed võimalused. Pöörata rohkem tähelepanu 1980. ja 1990. aastatel sündinute arvu suurenemisele. Samal ajal on ettevõte välja töötanud mitmesuguseid turvameetmeid, et rahuldada erineva tasemega töötajate vajadusi, ning pakkunud töötajatele sihipärast ja personaalset igakülgset tuge, muutes ettevõtte tõeliseks kasvuplatvormiks. Ettevõte viib aktiivselt läbi töötajate rahulolu-uuringuid, hangib perioodiliselt töötajate vajadusi ja ootusi ning vastab aktiivselt neile vajadustele ja ootustele. Töötajate rahulolu on väga kõrge.
3. Töötajate abistamine karjääriarengu plaanide koostamisel ja sujuvate edutamiskanalite loomisel. Selleks, et erinevate võimete, omaduste ja karjäärihuvidega töötajad saaksid leida endale sobiva karjääritee, on ettevõte selgitanud erinevate ametikohtade edutamise hindamise ja haldamise meetodeid, pakkudes töötajatele kahesuunalist karjääriarengu kanalit, mis ühendab "horisontaalse" ja "vertikaalse" karjääri, andes töötajatele täielikud võimalused pidevaks arenguks. Töötajad saavad valida karjääriarengu viisi "vertikaalne areng, horisontaalne areng ja terviklik areng" vastavalt oma tegelikule olukorrale. Töötajate karjääriplaneerimise teadlikkuse suurendamiseks on ettevõtte personaliosakond spetsiaalselt välja töötanud karjääriplaneerimise süsteemi. Pärast katseaja lõppu viib ettevõte töötajate eneseteadlikkuse suurendamiseks läbi isiklike tugevuste, oskuste hindamise ja karjääriorientatsiooni küsitlusi. Näiteks uuritakse töötajate karjäärihuve, kvalifikatsiooni, oskusi, isiklikku tausta jne, seatakse tulevasi karjäärieesmärke ja töötatakse välja arengukavasid. Samal ajal jälgivad ja haldavad personalispetsialistid regulaarselt töötajate karjäärieesmärke, juhendavad nende arengut seatud karjäärieesmärkide suunas ja lõpuks saavutavad nad oma karjäärieesmärgid. Töötajate karjääriarengu juhendamise pakkumise kaudu loob ettevõte aktiivselt mitmesuguseid õppe- ja kasvuplatvorme, nagu ettevõtte tasemel koolitused, töötajate töökohavahetused ja reservtalentide arendamise plaanid. Ettevõte teeb koostööd ka tuntud koolitusasutustega, et pakkuda koolitust kvaliteedi, ohutuse, isiklike võimete ja muude aspektide valdkonnas, et aidata töötajatel karjääriarengut saavutada. Algselt on see loonud kutseharidussüsteemi, mis hõlmab töölevõtmiseelset koolitust, töölevõtmisejärgset arendust ja koolituse täiustamist, edendades töötajate karjääri kiiret ja stabiilset arengut. Ettevõte järgib alati "teooria ja praktika ühendamise" toimimisviisi, mis hõlmab selliseid mooduleid nagu teoreetiline õpe, töötuba ja tööalane rotatsioon. Samal ajal teeb see koostööd erinevate hindamismehhanismide ja PPT-esitlustega ning saab töötoas esmast koolitust õpetamismeetodite ja -protsesside alusel. Samal ajal pakuvad erinevate osakondade mentorid praktikantidele teemasid ja ettepanekuid, julgustades neid seadma selgeid eesmärke ja probleeme praktikas uurimiseks ning julgustades neid oma töös esinevaid probleeme erinevatest vaatenurkadest vaatlema. Lõppkokkuvõttes annab see poole väiksema pingutusega kaks korda parema tulemuse ning ettevõte saab ka kõige väärtuslikumat teavet ja hääli rohujuure tasandilt.
. 4. Korraldada ja läbi viia mitmesuguseid massitegevusi. Ettevõte julgustab töötajaid aktiivselt osalema massilises kvaliteedijuhtimises, kasutades täielikult ära iga töötaja potentsiaali ettevõtte kvaliteedi ja tõhususe parandamiseks. Ettevõtte massilise kvaliteedijuhtimise tegevused järgivad "ulatusliku mobiliseerimise ja täieliku osalemise" põhimõtet, kus tavalised esirinnas olevad töötajad on kvaliteediinnovatsiooni peamine jõud. Kvaliteedikuu tegevused, ratsionaliseerimisettepanekud ja 5S tegevused on platvormid ettevõtte täielikule personali kvaliteeditegevusele ning töötajate osalemise entusiasmi ergutamiseks kasutatakse mitmesuguseid tehnilisi võistlusi, ratsionaliseerimisettepanekute edetabeleid ja muid tegevusi. Ettevõte pakub vajalikke ressursse erinevate tegevuste jaoks ning hindab, tunnustab ja motiveerib töötajaid aktiivselt kvaliteedijuhtimise tegevustes osalema tegevuste tulemuste hindamise kaudu. Ettevõte rikastab ka töötajate elu, suurendab meeskonna ühtekuuluvust ja kuuluvustunnet, korraldades turismitegevusi, töötajate spordikohtumisi, iga-aastaseid tunnustuskonverentse ja muid üritusi.
(3) Ettevõte järgib klientide, tarnijate ja teiste seotud osapoolte õiguste ja huvide kaitsmiseks põhiväärtusi „kvaliteet ennekõike, ausus, tipptaseme poole püüdlemine ja säästev areng“. Lähtudes kontseptsioonidest „klientide usaldus, ülemaailmne tunnustus“ ja „tarnijate hea kohtlemine, koostöö ja kõigile kasulik olukord“, peab ettevõte klientide, tarnijate ja teiste seotud osapooltega sõbralikke läbirääkimisi ja koostööd, täidab rangelt lepinguid, saab läbi aususe, vastastikuse kasu ja kõigile kasuliku olukorra, ühise arengu ja jagatud väärtuste põhimõtetel. Ettevõtte klientide huvide kaitse saavutatakse peamiselt järgmiste meetodite abil: toodete ohutuse ja tõhususe tagamine tootmisest logistikani; tervikliku mehhanismi loomine tootekvaliteedi probleemide ja kaebuste lahendamiseks; terviklike tootekasutuse konsultatsiooniteenuste pakkumine; kliendihalduse mehhanism, mida iseloomustavad äriesindajate ja juhtide regulaarsed külastused; klientide rahulolu-uuringute mehhanismi täiustamine. Ettevõte on alati järginud ausa tegutsemise, kasu jagamise ja vastastikuse kasu põhimõtteid, pidevalt täiustades hankeprotsessi ja -mehhanismi, järgides riskijuhtimise meetodeid ja tarnijate haldamise elutsükli mudeleid, luues tarnijatega pikaajalisi koostöösuhteid tooraine ja abimaterjalide hankimisel, pidevalt tugevdades tarnijate haldamist ning aidates tarnijatel parandada oma kvaliteedijuhtimise taset.
(4) Keskkonnakaitse ja säästev areng
1. Energia säästmine ja heitkoguste vähendamine: Rõhutage energia säästmise ja keskkonnakaitse tööd: integreerige energia säästmine ja keskkonnakaitse tootmisprotsessi, täiustage pidevalt tootmisprotsesse, optimeerige tootmisprotsesse, uurige uusi keskkonnasõbralikke ja energiasäästlikke tehnoloogiaid, vähendage materjali- ja energiatarbimist, vähendage jäätmeid ning püüdke ehitada keskkonnasõbralikke tehaseid, mis on keskkonnale ohutud. Ettevõte on loonud ja läbinud ISO14001 keskkonnaohutuse juhtimissüsteemi standardi ning viib regulaarselt ja ebaregulaarselt läbi kontrolle ettevõtte keskkonnajuhtimissüsteemi toimimise kohta. Ettevõte võtab kasutusele täiustatud protsesse, tehnoloogiaid ja seadmeid, rakendab täielikult puhast tootmist, vähendab ühiku tarbimist, parandab tooraine kasutamist ja vähendab saasteainete teket allikast. Oleme rakendanud mitmesuguseid reostuse ennetamise ja kontrolli meetmeid, keskendudes järgmistele ülesannetele:
(1) Reovee ja heitgaaside ennetamise ja kontrolli osas on tehas rakendanud puhta ja musta vee eraldamist, vihmavee ja musta vee eraldamist, olmereovee ärajuhtimist torude kaudu ning pesuvahendite kasutamise igapäevast kontrolli. Testitulemused näitavad, et see vastab standardile.
(2) Müra ennetamise ja kontrolli osas tuleks valida madala müratasemega seadmed ning kõrge müratasemega seadmete asukoht tuleks mõistlikult korraldada; seadmetel tuleks teha vibratsiooni vähendav töötlus ja töökojas tuleks kasutada hea heliisolatsiooniga materjale; seadmete hoolduse ja korrashoiu tugevdamine tagab seadmete hea töökorras olemise; tööaeg tuleb mõistlikult korraldada, töötajate keskkonnateadlikkuse koolitust tugevdada ja kunstlikku müra vältida; tehase piiride müraemissioon peab vastama standarditele, mis on sätestatud tööstusettevõtte piiride keskkonnamüra emissioonistandardites (GB12348-2008). Katsetulemused näitavad, et see vastab standardile.
(3) Energia säästmise ja tarbimise vähendamise osas järgib ettevõte rohelise ökoloogia ja "rohelise tootmise" kontseptsiooni ning võtab kasutusele energiasäästlikke rajatisi ja seadmeid, mis säästavad oluliselt vett ja elektrit.
2. Oleme loonud usaldusväärse keskkonnajuhtimissüsteemi. Oleme tugevdanud erinevate seadmete igapäevast haldamist, hooldust ja kontrolli, koostanud õnnetusjuhtumite lahendamise plaanid, rakendanud mitmesuguseid hädaolukordadele reageerimise meetmeid ning taganud "kolme jäätme" tervikliku ja stabiilse ärajuhtimise vastavalt standarditele ja tahkete jäätmete ohutu kõrvaldamise.
2. Keskkonnasõbralikud ettevõtted reageerivad aktiivselt riigi üleskutsele ehitada "ressursse säästvaid ja keskkonnasõbralikke" ettevõtteid, peavad keskkonnavastutust väga oluliseks, järgivad alati teaduslike väljavaadete terviklikku rakendamist arengu ja keskkonnakaitse valdkonnas, järgivad riiklikke ja kohalikke seadusi ja määrusi keskkonnakaitse ja heitkoguste näitajate kohta, rakendavad kohusetundlikult erinevaid keskkonnajuhtimissüsteeme, rakendavad aktiivselt säästva arengu strateegiaid, edendavad pidevalt energia säästmist, heitkoguste vähendamist ja keskkonnakaitsetööd ning taotlevad majanduse ja keskkonna koordineeritud arengut. Ettevõte peab energia säästmise ja puhta tootmise alast haridust väga oluliseks, järgib keskkonna- ja töötervishoiu ning tööohutuse poliitikat ning jätkab puhta tootmise nimel pingutamist.
(5) Avalikud suhted ja sotsiaalhoolekande ettevõtmised. Avalikud suhted on sillaks ettevõtete ja välismaailma vahel ning avaliku heaolu ettevõtmised on ettevõtete jaoks oluline viis ühiskonnale tagasi maksta. Lisaks ettevõtte arengu edendamisele pööratakse tähelepanu ka avalike suhete hoidmisele, aktiivsele osalemisele sotsiaalhoolekande tegevustes ning ettevõtte ja ühiskonna ühise arengu edendamisele.
Harmooniline ja hea avalike suhete korraldus aitab kaasa ettevõtte maine kujundamisele. Ettevõte teeb vabatahtlikult ja aktiivselt koostööd valitsusasutuste järelevalve ja kontrolliga;
Pöörama proaktiivselt tähelepanu avalikule arvamusele, aktsepteerima meediaintervjuusid, tutvustama ettevõtte asjakohast olukorda kõigile ühiskonnasektoritele, aktsepteerima alandlikult kõigi osapoolte arvamusi ja ettepanekuid, austama täielikult kõiki ettevõttega seotud gruppe ja isikuid ning looma harmoonilisi suhteid avalike suhetega. Ettevõte on aastaid järginud väärtuskontseptsiooni "hankimine ühiskonnast ja ühiskonnale tagasiandmine" ning on entusiastlik avaliku heaolu tegevuste suhtes. Ettevõte ei unusta kunagi ühiskonnale tagasiandmist ja sotsiaalse vastutuse võtmist, mis kajastub peamiselt järgmistes neljas põhivaldkonnas: heategevuslikud annetused, haridus ja kultuur ning suurõnnetuste abi. Iga-aastase avaliku heaolu tegevuskava koostamisega tagab see avaliku heaolu toetustegevuste plaanipärase elluviimise eelarve, personali ja muude aspektide osas. Oleme alati pidanud sotsiaalhoolekande tegevusi ettevõtte tegevuse oluliseks osaks. Tippjuhid ja asjaomased osakonnad planeerivad süstemaatiliselt avaliku heaolu tuge, määravad kindlaks avaliku heaolu toetuse investeerimise põhimõtted ja prioriteedid, lähtudes ettevõtte erinevatest arenguetappidest ja strateegilistest prioriteetidest, ning tagavad, et see on tõeliselt kasulik nii ühiskonnale kui ka ettevõtte arengule. Avaliku heaolu toetus on määratud ettevõtte missiooni, visiooni, väärtuste ja arengustrateegia alusel. Viimase kolme aasta jooksul on ettevõtte annetusprojektid silmitsi seisnud ettearvamatute muutustega nii sise- kui ka rahvusvahelises olukorras. Ettevõte haarab kinni võimalustest, reageerib väljakutsetele, tugevdab brändi väärtuse suurendamist ning parandab pidevalt brändi mainet ja premium-võimet; Tugevdab toote kvaliteedi parandamist ja kasutab kvaliteedi parandamist müügimahu laiendamiseks; Suurendab tootmise efektiivsust ja kohaneb turunõudlusega maksimaalselt; Tugevdab ärikvaliteedi parandamist ja suurendab tõhusalt kasumlikkust; Tugevdab juhtimistasandi täiustamist, uuendab juhtimismudeleid ja saavutab juhtimisalaseid läbimurdeid. Ettevõte jätkab oma sotsiaalse vastutuse tõsist täitmist: reguleerib põhjalikult ettevõtte juhtimist, tegutseb stabiilselt ja toob aktsionäridele rohkem kasu; Motiveerib töötajaid täielikult, pakub neile arenguruumi, hoolitseb pidevalt töötajate eest, kuulab aktiivselt nende häält ning rakendab kahte põhiprojekti: ideoloogilist ja kultuurilist ülesehitust ning ettevõtte maine parandamist, kujundades töötajate vaimu; Tugevdab suhtlust ja koostööd sidusrühmadega, säilitab võrdsuse, vastastikuse kasu ja aususe strateegilisi partnerlussuhteid; Tõhustab tootearendustegevust, rikastab pidevalt tootesarju, tagab toote kvaliteedi, optimeerib klienditeenindust, tugevdab klientidega suhtlemist ja maksimeerib klientide rahulolu. Jätkata teadusliku arenguperspektiivi rakendamise järgimist, tegeleda keskkonnakaitsealase tööga, täiustada keskkonnakaitsesüsteeme, kasutada keskkonnakaitseseadmeid ja -tehnoloogiat reostuse vähendamiseks ja vältimiseks, suurendada keskkonnakaitsealast reklaamitegevust, viia läbi keskkonnakaitse- ja energiasäästutegevusi, suurendada töötajate teadlikkust keskkonnakaitsest ja energiasäästust ning ehitada üles roheline ja keskkonnasõbralik ettevõte; pidevalt hoida avalikke suhteid, olla entusiastlik sotsiaalhoolekande ettevõtmiste suhtes, kujundada head ettevõtte mainet, edendada kohalikku majandusarengut ning taotleda ettevõtete ja ühiskonna harmoonilist kooseksisteerimist.