Sotsiaalse vastutuse aruanne

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Sotsiaalse vastutuse aruanne, september 2022 Sisukord 1. osa Eessõna 2. osa Aruande tekst 3 Kokkuvõte 1. osa Aruande eessõna 1. Aruande koostamise standardid (1) Aruande ulatus (2) Eesmärk Aruande sisu selgitus 2. Kõne 3. Ettevõtte tutvustus 2. osa Aruande tekst 1. Äritegevuse ja arengu ülevaade (1) Viimase aasta äriolukord (2) Tulevane arengukava 2. Sotsiaalse vastutuse praktika (1) Ühingu juhtimissüsteem (2) Töötajate õiguste kaitse (3) Klientide, tarnijate ja teiste asjaomaste osapoolte õiguste ja huvide kaitse (4) Keskkonnakaitse ja säästev areng (5) Avalike suhete ja sotsiaalhoolekande kohustused 1. osa Aruande eessõna 1. Aruande koostamise standardid Vaadati üle sotsiaalse vastutuse praktika kontseptsioonid, süsteemid, meetmed ja saavutused. Selle aruande avalikustamise sisu osas selgitatakse järgmist: (1) Aruande ulatus: Aruande organisatsiooniline ulatus: Aruande ajavahemik: Ettevõtte asutamisest kuni septembrini 2022 Aruande avaldamistsükkel: Aastane avaldamine Aruande avaldamise vorm ja tõlgendamine See aruanne avaldatakse elektroonilisel kujul. Aruande elektroonilise versiooni saamiseks külastage ettevõtte ametlikku veebisaiti. Vastake aruande ja selle sisu kohta käivatele küsimustele. Kontaktandmed: Kontaktandmed: Kontaktandmed: No. 99 Zhongxing East Road, Xikou linn, Fenghua piirkond, Ningbo linn, Zhejiangi provints (2) Aruande sisu objektiivne avaldus. See aruanne põhineb täielikult ettevõtte tegelikul tootmis- ja tegevusolukorral ning selle sisu on objektiivne ja õiglane, ilma valeandmeteta. Seda avaldatakse regulaarselt sotsiaalse järelevalve ja juhiste kohaselt. 2. Viimase kahe aasta jooksul on epideemia mõju tõttu rahvusvaheline majandus langenud, tooraine hinnad on jätkuvalt tõusnud ning turg seisab silmitsi suurte väljakutsetega. Suurmajanduse ja poliitilise keskkonna pakutavate võimaluste ja väljakutsetega silmitsi seistes jätkab ettevõte oma missiooniks väärtuse loomist ja ühiskonda panustamist, arendab aktiivselt elektriliste tõukurite äri ning püüab muuta elektrilised tõukurid vastupidavamaks, tootekvaliteedi kõrgemaks ja klientide rahulolu kõrgemaks kvaliteetsete toodete ja esmaklassiliste teenuste abil. Ettevõte on alati pidanud ettevõtte sotsiaalse vastutuse tööd väga oluliseks. Ettevõtte üldise strateegilise süsteemi olulise osana edendame pidevalt ettevõtte sotsiaalse vastutuse pikaajalist mehhanismi ja viime järk-järgult ellu säästva arengu strateegiat igas ärilülis. Elektrikääride põhitegevuse raames järgime tooteinnovatsiooni ja juhtimise täiustamist. Ettevõte haarab ettevõtete ja toodete elutsüklit ning edendab pidevalt toodete, teenuste ja talentide säästva arengu strateegiat. Toodete ja teenuste säästva arengu seisukohast peame tootekvaliteeti ja keskkonnakaitset ettevõtete ja isegi kogu ühiskonna säästva arengu tagamise võtmeks. Kvaliteet ja ohutus on ettevõtete kompromissitud eesmärgid. Alates uute toodete disainist, tooraine hankimisest, toodete valmistamisest kuni müügini täiustavad ettevõtted pidevalt tehnoloogiat ja tootmisprotsesse, et pakkuda kõigile ohutumaid ja kvaliteetsemaid tooteid ja teenuseid. Kvaliteedijuhtimissüsteemi standardiseerimiseks ja täiustamiseks on meie ettevõte välja töötanud "Kvaliteedi-, keskkonna-, töötervishoiu ja tööohutuse juhtimise käsiraamatu", mis kehtestab ettevõtte kvaliteedisüsteemi programmilised nõuded kvaliteedi/keskkonna/töötervishoiu ja tööohutuse juhtimissüsteemi, juhtimiskohustuste, ressursside haldamise, toodete realiseerimise, testimise, analüüsi ja täiustamise aspektidest. Ettevõte on saavutanud häid tulemusi saasteainete heitkoguste edasisel vähendamisel, energia ja ressursside kasutamise efektiivsuse optimeerimisel, protsesside ohutuse juhtimise võimekuse parandamisel ning töötervishoiu ja tööohutuse koolituse ja järelevalve tugevdamisel. Samal ajal edendame aktiivselt keskkonnakaitsepoliitikat, kontrollime rangelt kolme jäätmeliigi reostust ja rakendame puhast tootmist. Samal ajal saab energia säästmist ja heitkoguste vähendamist saavutada tehnoloogilise arengu, protsesside täiustamise ja tootmisvõimsuse paigutuse reguleerimise abil. Rakendame rangelt tarnijate haldamise eeskirju, tarnijate hindamismeetodeid jne, viime läbi teaduslikke hinnanguid tarnijate kvalifikatsiooni, tootmiskohtade, protsessitehnoloogia taseme, kvaliteeditagamissüsteemide jms kohta ning rakendame astmelist juhtimist, et tagada toote kvaliteet ja ohutus alates allikast. Andekate töötajate säästva arengu osas oleme pühendunud inimkeskse personalisüsteemi pidevale täiustamisele, keskendudes olemasolevate töötajate karjääriarengule ja arendades aktiivselt reservtalente. Samal ajal reserveerime silmapaistvaid andeid ettevõtete ja ühiskonna arendamiseks sotsiaalhoolekande haridusannetuste, fondide annetuste, tööhõivepraktikate ja muude vahendite kaudu. Viimastel aastatel oleme pidevalt teinud edusamme ettevõtte juhtimise, majanduse, keskkonnatervise ja -ohutuse, toodete ja teenuste, töötajate ja ühiskonna valdkonnas, võttes aktiivselt enda kanda oma vastutuse ettevõtete kodanikena. Uuel aastal jätkame aktiivselt oma sotsiaalse vastutuse täitmist praktikas ning püüdleme ettevõtete, ühiskonna ja keskkonna vahelise tervikliku koostöö poole. 3. Ettevõtte tutvustus: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. on 1998. aastal asutatud ettevõte, mis asub Ningbos, Zhejiangi provintsis, Hiina tootmispealinnas. Tootmisettevõte, mis on pühendunud juukselõikurite, lemmikloomade lõikurite ja pardlite uurimis- ja arendustegevusele, mille missiooniks on kvaliteetsete toodete kavandamine ja arendamine. Ettevõtte täiustatud professionaalne juhtimine ja kvaliteetsed tooted on hinnatud riiklikeks kõrgtehnoloogilisteks ettevõteteks ning on läbinud ka ISO9001, 14001 ja 45001 sertifikaadid. Ettevõttel on oma kaubamärgid, sealhulgas Aiklipu ja Baorun, mida müüakse nii riigisiseselt kui ka rahvusvaheliselt. See toimib ka ODM-ina suurtele kodumaistele ja rahvusvahelistele kaubamärkidele, OEM-idele, mida nii kodumaised kui ka välismaised kliendid kõrgelt hindavad. Ettevõte austab ettevõtte vaimu "vankumatu, töökas ja vastutustundlik" ning järgib aususe, kõigile kasuliku ja innovatsiooni ärifilosoofiat. Peame alati kinni aususe ja külalislahkuse põhimõttest, püüdleme tipptaseme poole teadus- ja arendustegevuses ning toodame kvaliteetseid tooteid. Klientide vastastikuse kasu nimel jätkame kõvasti tööd ja loome koos sära. Tere tulemast kodumaiseid ja välismaiseid kaupmehi külla ja pidama läbirääkimisi koostööprojektide üle. 2. osa Aruande tekst 1: Äritegevuse ja arengu ülevaade (1) Viimase aasta jooksul on ettevõte kõigi töötajate ühiste jõupingutustega silmitsi seisnud raske väliskeskkonnaga, uuendanud ja ületanud raskusi ning teinud koostööd raskuste ületamiseks. Peamised majandusnäitajad, nagu tootmis- ja müügimaht, müügitulu ja kasum, on jäänud stabiilseks ning kogu majandustoodang on pidevalt kasvanud, täites edukalt ettevõtte aastased töönäitajad. (2) Ettevõte on määratlenud oma järgmise viie aasta strateegilise plaani kui "kasvule orienteeritud strateegia", mille keskmes on kvaliteedijuhtimine, aluseks tehnoloogiline innovatsioon, juhiseks turunõudlus, toeks talentide arendamine ja liikumapanev jõud juhtimisinnovatsioonis. Selle eesmärk on veelgi laiendada turuosa ja luua siseriikliku brändi tuntust, keskendudes samal ajal toote kvaliteedile ja brändile. Kohanduda turukeskkonna muutustega ning pidevalt kohandada ettevõtte ärisuunda ja eesmärke. 2. Sotsiaalse vastutuse praktika (1) Ühingujuhtimise süsteem: Ettevõtted integreerivad orgaaniliselt äriühingu juhtimise tootmise ja tegevusega. Äriühinguõiguse ja asjakohaste riiklike seaduste, määruste ja eeskirjade nõuete ranges järgimises luuakse kaasaegne ettevõttesüsteem, täiustatakse äriühingu juhtimisstruktuuri ja standardiseeritakse ettevõtte tegevust. Ettevõte on loonud lameda organisatsioonistruktuuri, mõistlikult vähendanud juhtimistasandeid, lühendanud vertikaalseid suhtlusvahemaid ja parandanud töö efektiivsust. Iga osakond on teiste osakondade sisemine klient ja teenusepakkuja, kus kahesuunalised tööülesanded on omavahel seotud, edendades ülemiste ja alumiste protsesside töötajate vahelist suhtlust ja koostööd ning maksimeerides organisatsiooni tegevuse efektiivsust. Ettevõtte organisatsiooniskeem: Lähtudes ettevõtte arenguvajadustest, sõnastage iga osakonna vastutusalad, samuti nende ametijuhendid ja volitused. Koostage ametijuhend. Töötajate ja klientide erinevate arvamuste ja ettepanekute paremaks kuulamiseks ja vastuvõtmiseks on kasulik saavutada tõhus suhtlus ja oskuste jagamine erinevate osakondade, ametikohtade ja piirkondade vahel. Ettevõte on loonud sihipärase töösüsteemi ja määranud osakonnad erinevat tüüpi teabe edastamiseks ja tagasiside andmiseks, selgitades nende vastutusalasid. Ettevõtte kõik osakondade tasemed teevad koostööd, et tagada ettevõtte toodete ja teenuste kvaliteet vastavalt selgetele ametijuhenditele ja volitustele. (2) Töötajate õiguste ja huvide kaitse: Oma arengu poole püüdledes peab ettevõte alati meeles töötajaid, kes on ettevõttesse panustanud. Ettevõtte juhid hoolivad töötajate vajadustest ja edastavad ettevõtte hoolivust ja hoolt nende vastu tõhusalt igale töötajale, võimaldades kõigil töötajatel jagada ettevõtte arengu vilju. 1. Inimkeskse, tervisliku, ohutu ja mugava töökeskkonna loomiseks on ettevõte moodustanud ohutustootmiskomitee, et tagada töötajate elu ja töötervishoiu ohutus. Ohutustootmiskomitee tugevdab kõigi töötajate ohutusteadlikkust ja vähendab õnnetuste esinemissagedust ohutusalaste teadmiste koolituse ja ohutusvõistluste kaudu. Ettevõte rakendab kohusetundlikult tööõigust, ohutustootmisseadust ning kutsehaiguste ennetamise ja tõrje seadust, võtab ohtlikes töökohtades spetsiaalseid kaitsemeetmeid ning varustab töötajaid vajalike töökaitsevahenditega, nagu maskid ja kõrvatropid. (2) Kohapealse keskkonna standardiseerimiseks viib ettevõte regulaarselt läbi 5S ohutuskontrolle töökodades ja kontoriruumides ning kõrvaldab viivitamatult kõik olemasolevad keskkonnaohutuse ohud. Ettevõtte personaliosakond julgustab töötajaid andma otse aru kontorisse, töökotta ja avalikesse ruumidesse sisemiste koosolekute või dokumentide, samuti peadirektori postkasti kaudu ning esitama parendusettepanekuid. Parteiharu korraldab regulaarselt parteiliikmeid ulatuslikuks puhastuseks kogu ettevõttes. Tolmu, udu, bakterite ja probleemide eemaldamine on tõhusalt parandanud ettevõtte hügieenikeskkonda, luues kõigile töötajatele puhta ja harmoonilise töökeskkonna. Samal ajal aitab see parandada keskkonnahügieenialast teadlikkust ning abistada epideemiate ennetamise ja tõrje töös. (3) Ettevõtte töökoja töökeskkonnas on töötajate tervist mõjutavad kõige enam tolm, müra ja kõrge temperatuur. Tolmu puhul paigaldab ettevõte tolmu kogumise seadmed ja heitgaaside kogumise seadmed vastavalt keskkonnamõju hindamise nõuetele, et tagada töötajate tervis ja ohutus. Müra puhul rakendab ettevõte rangelt kolmetasandilist seadmete hooldussüsteemi, et tagada seadmete pidev kontrollitud olek. Taristu haldamise protseduuri kohaselt teostab ettevõte kõrge müratasemega seadmete standardiseeritud hooldust ja haldamist, rakendab heliisolatsiooni ja müra vähendamise meetmeid ning tagab, et müra vastab standardile. Kõrgete temperatuuride osas hoolib ettevõte oma töötajatest ja reageerib alati nende tervisevajadustele. Igal aastal suvisel kuumusperioodil pakub ettevõte esliini töötajatele kõrge temperatuuri toetusi, kuumarabanduse ennetavaid tooteid ja toidulisandeid. Suvel pakub ettevõte töökoja töötajatele jahutavaid meditsiinitarbeid ning saadab neile jahutavat mineraalvett, jahedat mungoasuppi ja magusaid ning maitsvaid arbuuse. Ettevõte saab oma töötajatele kaasa tunda ja panna neid tundma, et nende eest hoolitsetakse. 2. Kaitsta töötajate õigusi, hoolitseda töötajate eest ning lahendada praktilisi probleeme ja raskusi nende töös ja elus. Ettevõttes on erinevate töötajate lepingute allkirjastamise määr 100% ja lepingute täitmine 100%. Ületunnitöö tehakse vastavalt riiklikele seadustele ja määrustele. "Viis kindlustust ja üks fond" makstakse täielikult vastavalt õigusaktidele. Ettevõte on koostanud töö tulemuslikkuse palgasüsteemil põhineva palgajaotussüsteemi vastavalt riiklike tööseaduste ja määruste asjakohastele nõuetele ning maksab töötajatele õigeaegselt ja täielikult palka vastavalt ettevõtte tegevustulemustele. Ettevõte on aastaid järginud töötajate juhtimisel inimkeskset lähenemisviisi, pöörates suurt tähelepanu töötajate eest hoolitsemisele ja nende tervise kaitsmisele. Ettevõtte juhtimissüsteemi kuuluvad igal aastal töötajate regulaarsed tervisekontrollid, mis kaitsevad täielikult ja tõhusalt nende tervisealaseid õigusi ja huve. Näiteks 2021. aasta iga-aastase füüsilise läbivaatuse puhul tegi ettevõte töötajate suure arvu tõttu eelnevalt piisavalt ettevalmistusi ja korraldusi. Füüsiline läbivaatus viidi läbi partiidena, hõlmates enam kui kümmet uuringupunkti, nagu sisekirurgia, vereanalüüsid, elektrokardiogramm ja ultraheli. Ettevõte loodab, et ettevõtte pereliikmed ei unusta oma tööd ja elu. Nad peavad pöörama rohkem tähelepanu oma tervisele, teadlikult arendama häid eluviise, järgima mõistlikku toitumist, olema usinad treenima ja säilitama tasakaalustatud mõtteviisi. Neil kõigil peaks olema terve keha ja nad peaksid iga päev pühenduma tööle ja elule täisväärtusliku ja energilise olekuga. Tippjuhid peaksid õigeaegselt kuulama töötajate hääli, mõistma töötajate tugi- ja turvameetmete tõhusust ning lahendama edasisi praktilisi probleeme ja raskusi töötajate töös ja elus; Nimetatud töötajate kaebuste jaoks on ettevõte avanud sujuva töötajate kaebuste haldamise kanali. Olenemata sellest, kas tegemist on ettepanekute või arvamustega, antakse igale personalile üksikasjalikku tagasisidet, mis võimaldab töötajatel mõista, et ettevõte pöörab tähelepanu nende ideedele ja väärtustab neid. Ettevõte on saatnud igale töötajale hoolivust läbi rea "Soojuse saatmise" tegevusi, saades oluliseks lüliks kaadrite ja masside vahel ning hoolivaks ja sooja südamega inimeseks kõigile töötajatele. Ettevõte kasutab täielikult ära hoolivate inimeste rolli, peegeldades hoolivust igas detailis, näiteks korraldades kaastundeavaldusi abivajavatele peredele, haigetele töötajatele ja nende peredele, korraldades annetusi või pakkudes abi kriitiliselt haigetele töötajatele raskuste ületamiseks. Lisaks annavad ettevõtte juhid igal aastal esimesel tööpäeval pärast kevadpüha igale töötajale ukse avamiseks punase ümbriku; hüvitavad kevadpüha edasi-tagasi piletid; korraldavad esirinnas töötajatele jahutustegevusi kõrge temperatuuri ajal ja pakuvad mitmesuguseid kuumarabanduse ennetamise vahendeid; korraldavad ettevõtte verd; korraldavad korvpallimänge jne. Ettevõte propageerib aktiivselt "inimkeskset" juhtimiskontseptsiooni, selgitades välja erinevate ametikategooriate personali vajadused, pöörates erilist tähelepanu ka nende rühmade erirühmadele, nagu töökeskkond, tööaeg, töö intensiivsus, pikaajaline karjääriareng ja naistöötajate võrdsed võimalused. Pöörata rohkem tähelepanu 1980. ja 1990. aastatel sündinute arvu suurenemisele. Samal ajal on ettevõte välja töötanud mitmesuguseid turvameetmeid, et rahuldada erinevate tasemete töötajate vajadusi, ning pakkunud töötajatele sihipärast ja personaalset igakülgset tuge, muutes ettevõtte tõeliseks kasvuplatvormiks. Ettevõte viib aktiivselt läbi töötajate rahulolu-uuringuid, hangib perioodiliselt töötajate vajadusi ja ootusi ning vastab aktiivselt neile vajadustele ja ootustele. Töötajate rahulolu on väga kõrge. 3. Töötajate abistamine karjääriarengu plaanide koostamisel ja sujuvate edutamiskanalite loomisel. Selleks, et võimaldada erinevate võimete, omaduste ja karjäärihuvidega töötajatel leida endale sobivad karjääriteed, on ettevõte selgitanud edutamise hindamise ja juhtimise meetodeid erinevate ametikohtade puhul, pakkudes töötajatele kahesuunalist karjääriarengu kanalit, mis ühendab "horisontaalse" ja "vertikaalse" arengu, andes töötajatele täielikult võimalused pidevaks arenguks. Töötajad saavad valida karjääriarengu viisiks "vertikaalne areng, horisontaalne areng ja igakülgne areng" vastavalt oma tegelikule olukorrale. Töötajate teadlikkuse suurendamiseks karjääriplaneerimisest on ettevõtte personaliosakond spetsiaalselt välja töötanud karjääriplaneerimise süsteemi. Pärast katseaja lõppu viib ettevõte töötajate eneseteadlikkuse suurendamiseks läbi isiklike tugevuste, oskuste hindamise ja karjääriorientatsiooni küsitlusi. Näiteks töötajate karjäärihuvide, kvalifikatsiooni, oskuste, isikliku tausta jms uurimine, tulevaste karjäärieesmärkide seadmine ja arengukavade väljatöötamine. Samal ajal jälgivad ja haldavad personalispetsialistid regulaarselt töötajate karjäärieesmärke, juhendavad nende arengut seatud karjäärieesmärkide suunas ja lõpuks nende saavutamist. Töötajate karjääriarengu juhendamise alusel loob ettevõte aktiivselt erinevaid õppe- ja kasvuplatvorme, nagu ettevõtte tasemel koolitus, töötajate töökohavahetus ja reservtalentide arendamise plaanid. Samuti teeb ettevõte koostööd tuntud koolitusasutustega, et pakkuda koolitust kvaliteedi, ohutuse, isiklike võimete ja muude aspektide osas, mis aitavad töötajatel karjääriarengut saavutada. Algselt on loodud kutseharidussüsteem, mis hõlmab tööleasumiseelset koolitust, tööleasumisjärgset arendust ja koolituse täiustamist, edendades töötajate karjääri kiiret ja stabiilset arengut. Ettevõte järgib alati "teooria ja praktika kombineerimise" toimimisviisi, mis hõlmab selliseid mooduleid nagu teoreetiline õpe, töötuba ja tööpraktika. Samal ajal teeb see koostööd erinevate hindamismehhanismide ja PPT-esitlustega ning saab töötoas esmatasandi koolitust õpetamismeetodite ja -protsesside alusel. Samal ajal pakuvad erinevate osakondade mentorid praktikantidele teemasid ja ettepanekuid, julgustades neid seadma selgeid eesmärke ja probleeme praktikas uurimiseks ning julgustades neid oma töös esinevaid probleeme erinevatest vaatenurkadest vaatlema. Lõppkokkuvõttes annab see poole väiksema pingutusega kahekordse tulemuse ning ettevõte saab ka kõige väärtuslikumat teavet ja hääli rohujuure tasandilt. 4. Korraldage ja viige läbi mitmesuguseid massitegevusi. Ettevõte julgustab aktiivselt töötajaid massilises kvaliteedijuhtimises osalema, kasutades täielikult ära iga töötaja potentsiaali ettevõtte kvaliteedi ja tõhususe parandamiseks. Ettevõtte massilise kvaliteedijuhtimise tegevused järgivad "ulatusliku mobiliseerimise ja täieliku osalemise" põhimõtet, kus tavalised esirinnas olevad töötajad on kvaliteediinnovatsiooni peamine jõud. Kvaliteedikuu tegevused, ratsionaliseerimisettepanekud ja 5S tegevused on platvormid ettevõtte täieliku personali kvaliteeditegevuse jaoks ning töötajate osalemishuvi ergutamiseks kasutatakse mitmesuguseid tehnilisi võistlusi, ratsionaliseerimisettepanekute edetabeleid ja muid tegevusi. Ettevõte pakub erinevate tegevuste jaoks vajalikke ressursse ning hindab, tunnustab ja motiveerib töötajaid aktiivselt kvaliteedijuhtimise tegevustes osalema tegevuste tulemuste hindamise kaudu. Ettevõte rikastab töötajate elu, suurendab meeskonna ühtekuuluvust ja kuuluvustunnet, korraldades turismiüritusi, töötajate spordikohtumisi, iga-aastaseid tunnustuskonverentse ja muid üritusi. (3) Ettevõte järgib klientide, tarnijate ja teiste seotud osapoolte õiguste ja huvide kaitsmiseks põhiväärtusi „kvaliteet ennekõike, ausus, tipptaseme poole püüdlemine ja säästev areng“. Lähtudes kontseptsioonidest „klientide usaldus, ülemaailmne tunnustus“ ja „tarnijate hea kohtlemine, koostöö ja kõigile kasulik olukord“, peab ettevõte klientide, tarnijate ja teiste seotud osapooltega sõbralikke läbirääkimisi ja koostööd, täidab rangelt lepinguid, saab läbi aususe, vastastikuse kasu ja kõigile kasuliku olukorra, ühise arengu ja jagatud väärtuste alusel. Ettevõtte klientide huvide kaitse saavutatakse peamiselt järgmiste meetodite abil: toodete ohutuse ja tõhususe tagamine tootmisest logistikani; tervikliku mehhanismi loomine tootekvaliteedi probleemide ja kaebuste lahendamiseks; terviklike tootekasutuse konsultatsiooniteenuste pakkumine; kliendihalduse mehhanism, mida iseloomustavad äriesindajate ja juhtide regulaarsed külastused; klientide rahulolu-uuringute mehhanismi täiustamine. Ettevõte on alati järginud ausa tegutsemise, kasu jagamise ja vastastikuse kasu põhimõtteid, täiustades pidevalt hankeprotsessi ja -mehhanismi, järgides riskijuhtimise meetodeid ja elutsükli mudeleid tarnijate haldamisel, luues tarnijatega pikaajalisi koostöösuhteid tooraine ja abimaterjalide hankimisel, tugevdades pidevalt tarnijate haldamist ning aidates tarnijatel parandada oma kvaliteedijuhtimise taset. (4) Keskkonnakaitse ja säästev areng 1. Energia säästmine ja heitkoguste vähendamine: rõhutada energia säästmise ja keskkonnakaitse tööd: integreerida energia säästmine ja keskkonnakaitse tootmisprotsessi, pidevalt täiustada tootmisprotsesse, optimeerida tootmisprotsesse, uurida uusi keskkonnasõbralikke ja energiasäästlikke tehnoloogiaid, vähendada materjali- ja energiatarbimist, vähendada jäätmeid ja püüda ehitada keskkonnasõbralikke tehaseid, mis on keskkonnale ohutud. Ettevõte on loonud ja läbinud ISO14001 keskkonnaohutuse juhtimissüsteemi standardi ning viib läbi regulaarseid ja ebaregulaarseid kontrolle ettevõtte keskkonnajuhtimissüsteemi toimimise kohta. Ettevõte võtab kasutusele täiustatud protsesse, tehnoloogiaid ja seadmeid, rakendab täielikult puhast tootmist, vähendab ühiku tarbimist, parandab tooraine kasutamist ja vähendab saasteainete teket allikast. Oleme rakendanud mitmesuguseid reostuse ennetamise ja kontrolli meetmeid, keskendudes järgmistele ülesannetele: (1) Reovee ja heitgaaside ennetamise ja kontrolli osas on tehases rakendatud puhta ja musta vee eraldamine, vihmavee ja musta vee eraldamine, olmereovee ärajuhtimine torude kaudu ning pesuvahendite kasutamise igapäevane kontroll. Testitulemused näitavad, et see vastab standardile. (2) Müra ennetamise ja kontrolli osas tuleks valida madala müratasemega seadmed ja suure müratasemega seadmete asukoht tuleks mõistlikult korraldada; teostada seadmetele vibratsiooni vähendavat töötlust ja kasutada töökojas hea heliisolatsiooniga materjale; seadmete hoolduse ja korrashoiu tugevdamine tagab seadmete hea seisukorra; tööaja mõistlik korraldamine, töötajate keskkonnateadlikkuse hariduse tugevdamine ja kunstliku müra vältimine; tehase piiride müraemissioon peab vastama standardis "Tööstusettevõtte piiride keskkonnamüra emissioonistandardid" (GB12348-2008) sätestatud standarditele. Testitulemused näitavad, et see vastab standardile. (3) Energia säästmise ja tarbimise vähendamise osas järgib ettevõte rohelise ökoloogia ja "rohelise tootmise" kontseptsiooni ning võtab kasutusele energiasäästlikke rajatisi ja seadmeid, mis säästavad oluliselt vett ja elektrit. 2. Oleme loonud usaldusväärse keskkonnajuhtimissüsteemi. Oleme tugevdanud erinevate seadmete igapäevast haldamist, hooldust ja kontrolli, koostanud õnnetusjuhtumite lahendamise plaanid, rakendanud mitmesuguseid hädaolukordadele reageerimise meetmeid ning taganud "kolme jäätme" tervikliku ja stabiilse ärajuhtimise vastavalt standarditele ja tahkete jäätmete ohutu kõrvaldamise. 2. Rohelised keskkonnakaitseettevõtted reageerivad aktiivselt riigi üleskutsele ehitada "ressursse säästvaid ja keskkonnasõbralikke" ettevõtteid, omistavad suurt tähtsust keskkonnavastutusele, järgivad alati teaduslike väljavaadete terviklikku rakendamist arengu ja keskkonnakaitse valdkonnas, järgivad riiklikke ja kohalikke seadusi ja eeskirju keskkonnakaitse ja heitkoguste näitajate kohta, rakendavad kohusetundlikult erinevaid keskkonnajuhtimissüsteeme, rakendavad aktiivselt säästva arengu strateegiaid, edendavad pidevalt energia säästmist, heitkoguste vähendamist ja keskkonnakaitsetööd ning taotlevad majanduse ja keskkonna koordineeritud arengut. Ettevõte peab energiasäästu ja puhta tootmise alast haridust väga oluliseks, järgib keskkonna- ja töötervishoiu ning tööohutuse poliitikat ning jätkab puhta tootmise nimel pingutamist. (5) Avalikud suhted ja sotsiaalhoolekande ettevõtmised. Avalikud suhted on sillaks ettevõtete ja välismaailma vahel ning avaliku heaolu ettevõtmised on ettevõtete jaoks oluline viis ühiskonnale tagasi maksta. Lisaks ettevõtte arengu edendamisele pöörab see tähelepanu ka avalike suhete hoidmisele, aktiivsele osalemisele sotsiaalhoolekande tegevustes ning ettevõtte ja ühiskonna ühise arengu edendamisele. Harmooniline ja hea avalik suhtekorraldus aitab kaasa ettevõtte maine kujundamisele. Ettevõte teeb vabatahtlikult ja aktiivselt koostööd valitsusasutuste järelevalve ja kontrolliga; pöörab ennetavalt tähelepanu avalikule arvamusele, võtab vastu meediaintervjuusid, tutvustab ettevõtte asjakohast olukorda kõigile ühiskonna sektoritele, võtab alandlikult vastu kõigi osapoolte arvamusi ja ettepanekuid, austab täielikult kõiki ettevõttega seotud gruppe ja isikuid ning loob harmoonilisi avalikke suhteid. Ettevõte on aastaid järginud väärtuskontseptsiooni "ühiskonnast hankimine ja ühiskonnale tagasiandmine" ning on entusiastlik avaliku heaolu tegevuste suhtes. Ettevõte ei unusta kunagi ühiskonnale tagasiandmist ja sotsiaalse vastutuse võtmist, mis kajastub peamiselt järgmistes neljas põhivaldkonnas: heategevuslikud annetused, haridus ja kultuur ning ulatusliku katastroofiabi. Iga-aastase avaliku heaolu tegevuskava koostamisega tagab see avaliku heaolu toetustegevuste plaanipärase elluviimise eelarve, personali ja muude aspektide osas. Oleme alati pidanud sotsiaalhoolekande tegevusi ettevõtte tegevuse oluliseks osaks. Tippjuhid ja vastavad osakonnad planeerivad süstemaatiliselt avaliku heaolu toetust, määravad kindlaks avaliku heaolu toetuse investeerimise põhimõtted ja prioriteedid, lähtudes ettevõtte erinevatest arenguetappidest ja strateegilistest prioriteetidest, ning tagavad, et see on tõeliselt kasulik nii ühiskonnale kui ka ettevõtte arengule. Avaliku heaolu toetus on määratud ettevõtte missiooni, visiooni, väärtuste ja arengustrateegia alusel. Viimase kolme aasta jooksul on ettevõtte annetusprojektid silmitsi seisnud ettearvamatute muutustega nii sise- kui ka rahvusvahelises olukorras. Ettevõte haarab kinni võimalustest, reageerib väljakutsetele, tugevdab brändi väärtuse suurendamist ning parandab pidevalt brändi mainet ja premium-võimet; Tugevdab toote kvaliteedi parandamist ja kasutab kvaliteedi parandamist müügimahu laiendamiseks; Suurendab tootmise efektiivsust ja kohaneb turunõudlusega maksimaalselt; Tugevdab ettevõtte kvaliteedi parandamist ja suurendab tõhusalt kasumlikkust. Tugevdada juhtimistasandi täiustamist, uuendada juhtimismudeleid ja saavutada juhtimisalaseid läbimurdeid. Ettevõte jätkab oma sotsiaalse vastutuse tõsist täitmist: reguleerida põhjalikult ettevõtte juhtimist, tegutseda stabiilselt ja tuua aktsionäridele rohkem kasu; motiveerida töötajaid täielikult, pakkuda neile arenguruumi, hoolitseda pidevalt töötajate eest, kuulata aktiivselt nende häält ning rakendada kahte põhiprojekti: ideoloogilist ja kultuurilist ülesehitust ning ettevõtte maine parandamist, kujundades töötajate vaimu; tugevdada suhtlust ja koostööd sidusrühmadega, säilitada strateegilisi partnerlussuhteid võrdsuse, vastastikuse kasu ja aususe alusel; intensiivistada tootearenduse jõupingutusi, pidevalt rikastada tootesarju, tagada toote kvaliteet, optimeerida klienditeenindust, tugevdada kliendisuhtlust ja maksimeerida klientide rahulolu; jätkata teadusliku arenguperspektiivi rakendamist, osaleda keskkonnakaitsealases töös, täiustada keskkonnakaitsesüsteeme, kasutada keskkonnakaitseseadmeid ja -tehnoloogiat reostuse vähendamiseks ja vältimiseks, suurendada keskkonnakaitsealaseid avalikustamispüüdlusi, viia läbi keskkonnakaitse- ja energiasäästutegevusi, suurendada töötajate teadlikkust keskkonnakaitsest ja energiasäästust ning ehitada üles roheline ja keskkonnasõbralik ettevõte; pidevalt hoida avalikke suhteid, olla entusiastlik sotsiaalhoolekande ettevõtmistes, kujundada head ettevõtte mainet, edendada kohalikku majandusarengut ning taotleda ettevõtete ja ühiskonna harmoonilist kooseksisteerimist.